87%
C.
55%
B.
14%
A.
On estime que la durée de vie d'un ensemble de compétences soit réduite à cinq ans dans le futur du monde du travail. Les personnes qui entament une carrière de 30 ans devront actualiser et rafraîchir leurs compétences six fois au cours de leur carrière.
Deloitte
Les environnements de travail hybrides exigent de nombreuses autres compétences, comme l'intelligence émotionnelle, un leadership efficace, la capacité à influencer les autres et à établir des relations positives. Les cinq compétences que sont l'endurance, la fluidité, le soin de soi, l'autonomie hybride et l'innovation virtuelle sont peut-être plus méconnues. Elles seront pourtant vitales dans le futur cadre de travail.
Le déploiement de nouvelles compétences et reconversion professionnelle vont devenir des aspects essentiels avec la fluidité grandissante des postes et la généralisation des modèles de travail hybride
.
The Importance of Empathy in the Workplace | CCL
The Institute of
Working Futures
Future of Work overview | Deloitte Insights
Research Reveals Workplace Preferences Depending on Personality Types | Psychreg
The Purpose Of Place & The Power Of People | Work Design Magazine
New Research: Diversity + Inclusion = Better Decision Making At Work
(forbes.com)
Making the Hybrid Workplace Fair (hbr.org)
Change Management Training for Leaders | Harvard Business Publishing
Hybrid work anxiety is causing employee burnout | McKinsey
Future of Work | Gartner
Turnover ‘Tsunami’ Expected Once Pandemic Ends (shrm.org)
Company Culture Doesn’t Just Impact Well-Being — It Also Impacts Productivity (forbes.com)
Culture: 4 keys to why it matters | McKinsey & Company
How boards can navigate the future of work and the workplace: PwC
l’apport en air frais
les possibilités de télétravail
l'abondance de lumière naturelle
Une étude menée par Psychreg a révélé que les éléments suivants figuraient en tête des principales priorités des travailleurs britanniques :
Pour 82% des employés, il est important que leur entreprise les considère comme des personnes et non seulement comme des collaborateurs.
Gartner
Dans de nombreuses organisations, les collaborateurs apprécient de pouvoir travailler à domicile au moins une partie du temps. Par conséquent, notre définition des liens, de la collaboration et de la notion de « lieu de travail » va radicalement changer.
Cette tendance entraîne une transformation des bureaux et suggère qu’ils ne sont plus qu’une option de travail parmi d'autres, au sein d'un « écosystème de travail » plus large.
.
Les lieux de travail seront redéfinis et continueront à évoluer
Compétences au travail
Leadership
Culture et inclusion
D'après le Center for Creative Leadership, il existe un lien direct entre les performances professionnelles des managers et l'empathie. Les dirigeants perçus comme étant les plus compatissants par leurs collaborateurs sont également ceux qui sont jugés les plus performants par leurs supérieurs.
Une bonne culture d'entreprise a besoin d'empathie envers les collaborateurs, et les leaders sont ceux qui incarnent cette empathie pour leurs équipes. Les nouvelles générations qui arrivent en entreprise recherchent un style de leadership plus empathique, ou un mentor qui les aidera à s'épanouir et à prospérer dans leur rôle.
Liste des ressources
Selon HBR, les équipes diversifiées résolvent les problèmes plus vite que les équipes composées d'individus similaires sur le plan cognitif. D'après une autre étude, les équipes inclusives prennent de meilleures décisions dans 87 % des cas.
Créer un lieu de travail où les individus peuvent être eux-mêmes et se sentent entendus, valorisés, traités de manière équitable et libres de s'exprimer ouvertement est un facteur grandissant de la création d’une culture d’entreprise positive et inclusive. D'après les études, cela fait de votre organisation un lieu de travail plus agréable, tout en améliorant ses performances.
www.insights.com
« Les bureaux seront destinés à accroître la flexibilité des fonctions, à donner de l'inspiration, à favoriser l'apprentissage et le mentorat, à renforcer les objectifs, à incarner la culture d'entreprise et à offrir aux collaborateurs des expériences significatives »
Work Design Magazine
D'après nos données, seul un tiers des collaborateurs a le sentiment que l’employeur est parvenu à créer un environnement de travail inclusif en favorisant l’efficacité des moyens, le travail d'équipe et la cohésion.
PWC
- Gartner
Nous allons devoir diriger avec empathie.
54%
La conception du travail axée sur l'humain — avec des expériences de travail flexibles, des opportunités de collaboration intentionnelle et une gestion basée sur l'empathie — peut améliorer les performances des employés de
Workplaces will be redefined and continue to evolve
Inclusivité : primordiale pour améliorer la culture d'entreprise
200%
Et d'après une étude réalisée par McKinsey, les organisations figurant dans le premier quartile en termes de culture d’entreprise reversent à leurs actionnaires des dividendes supérieurs de
à ceux des organisations du dernier quartile.
Les leaders vont devoir privilégier la flexibilité
Dans un contexte de développement croissant du travail hybride, la flexibilité est la clé, tant pour les employeurs que pour les employés. Ces derniers mois, nous avons dû revoir nos habitudes et pratiques de travail, et remettre en question la collaboration en présentiel. Une approche flexible aide à fidéliser les talents, à instaurer des pratiques axées sur le bien-être et à s'assurer de prendre en compte les préférences des individus.
49%
Mais surtout, les collaborateurs en ont assez des incertitudes au travail.
des répondants déclarent se sentir proches du burn-out.
D'après une étude menée par McKinsey
Dans le futur monde du travail, les leaders joueront un rôle primordial dans la gestion du changement pour inspirer les autres et guider les équipes dans les moments d'incertitude. Faire preuve de clarté et dialoguer de manière honnête et ouverte en période de transition sont deux moyens efficaces pour soutenir vos collaborateurs.
52%
des répondants sont à la recherche d'un nouvel emploi, contre 35 % il y un an.
SHRM
La culture d’entreprise englobe « le quoi, le pourquoi et le comment » du travail, c’est-à-dire ce que font les collaborateurs, pourquoi ils le font et comment. Et aujourd’hui, elle ne doit plus être laissée au hasard. Sous peine de perdre vos meilleurs éléments, il est vital d’élaborer une culture d’entreprise forte, unie et cohérente.
Une solide culture d’entreprise favorise l'engagement et les performances
72%
que celles dont la culture est faible.
Selon Forbes, les organisations qui ont une culture d’entreprise gagnante enregistrent un taux d'engagement des employés plus élevé de
*Selon Gartner
Lorsque des efforts sont faits pour construire une bonne culture d'entreprise, les résultats sont incroyables. D’après les études, elle améliore non seulement les taux de rétention, mais aussi l'engagement des collaborateurs et les performances de l’entreprise à tous les niveaux. Dans le futur monde du travail, les collaborateurs voudront en premier lieu se retrouver dans la culture et la mission de leur entreprise.
Nous sommes aujourd’hui à un moment extraordinaire de la transition du monde du travail, où nous avons la possibilité de repenser et de redéfinir ce à quoi nos futurs lieux de travail pourraient ressembler pour nos équipes.
Voici les trois grandes tendances qui modifient la façon dont nous établissons des liens avec nos organisations, dirigeons nos équipes et faisons évoluer nos compétences et nos environnements de travail...
Les trois grandes tendances qui définiront le futur monde du travail
Quel est le pourcentage d'employés qui disent que le fait de pouvoir travailler de manière flexible aura une incidence sur leur décision de rester ?*
« Les bureaux seront destinés à accroître la flexibilité des fonctions, à donner de l'inspiration, à favoriser l'apprentissage et le mentorat, à renforcer les objectifs, à incarner la culture d'entreprise et à offrir aux collaborateurs des expériences significatives »
Work Design Magazine
l’apport en air frais
les possibilités de télétravail
l'abondance de lumière naturelle
Une étude menée par Psychreg a révélé que les éléments suivants figuraient en tête des principales priorités des travailleurs britanniques :
Dans de nombreuses organisations, les collaborateurs apprécient de pouvoir travailler à domicile au moins une partie du temps.
Par conséquent, notre définition des liens, de la collaboration et de la notion de « lieu de travail » va radicalement changer.
On estime que la durée de vie d'un ensemble de compétences soit réduite à cinq ans dans le futur du monde du travail. Les personnes qui entament une carrière de 30 ans devront actualiser et rafraîchir leurs compétences six fois au cours de leur carrière.
Deloitte
Les postes nécessitant de bonnes compétences relationnelles ou non techniques représenteront 63% des emplois d'ici à 2030.
The Institute of
Working Futures
Désormais, les compétences relationnelles seront la clé de la réussite.
Compétences au travail
D'après le Center for Creative Leadership, il existe un lien direct entre les performances professionnelles des managers et l'empathie. Les dirigeants perçus comme étant les plus compatissants par leurs collaborateurs sont également ceux qui sont jugés les plus performants par leurs supérieurs.
Pour 82% des employés, il est important que leur entreprise les considère comme des personnes et non seulement comme des collaborateurs.
Gartner
54%
La conception du travail axée sur l'humain — avec des expériences de travail flexibles, des opportunités de collaboration intentionnelle et une gestion basée sur l'empathie — peut améliorer les performances des employés de
49%
Mais surtout, les collaborateurs en ont assez des incertitudes au travail.
des répondants déclarent se sentir proches du burn-out.
D'après une étude menée par McKinsey
Dans le futur monde du travail, les leaders joueront un rôle primordial dans la gestion du changement pour inspirer les autres et guider les équipes dans les moments d'incertitude. Faire preuve de clarté et dialoguer de manière honnête et ouverte en période de transition sont deux moyens efficaces pour soutenir vos collaborateurs.
Avec tout ce qui se passe dans le monde aujourd'hui, la capacité à gérer le changement fait désormais partie des compétences essentielles des dirigeants, à tous les niveaux.
Harvard Business Review
Les leaders vont devoir gérer le changement plus efficacement.
Leadership
Selon HBR, les équipes diversifiées résolvent les problèmes plus vite que les équipes composées d'individus similaires sur le plan cognitif. D'après une autre étude, les équipes inclusives prennent de meilleures décisions dans 87 % des cas.
D'après nos données, seul un tiers des collaborateurs a le sentiment que l’employeur est parvenu à créer un environnement de travail inclusif en favorisant l’efficacité des moyens, le travail d'équipe et la cohésion.
PWC
à ceux des organisations du dernier quartile.
200%
Et d'après une étude réalisée par McKinsey, les organisations figurant dans le premier quartile en termes de culture d’entreprise reversent à leurs actionnaires des dividendes supérieurs de
que celles dont la culture est faible.
72%
Selon Forbes, les organisations qui ont une culture d’entreprise gagnante enregistrent un taux d'engagement des employés plus élevé de
52%
des répondants sont à la recherche d'un nouvel emploi, contre 35 % il y un an.
SHRM
L'étude a également révélé que 46 % des personnes interrogées se sentent moins engagées dans leur entreprise, et 42 % affirment que la culture d'entreprise a diminué depuis le début de la pandémie. Seuls 21 % se disent très engagés au travail. .
SHRM
Une culture médiocre favorise l'augmentation de la rotation du personnel.
Culture et inclusion
Nous sommes aujourd’hui à un moment extraordinaire de la transition du monde du travail, où nous avons la possibilité de repenser et de redéfinir ce à quoi nos futurs lieux de travail pourraient ressembler pour nos équipes.
Voici les trois grandes tendances qui modifient la façon dont nous établissons des liens avec nos organisations, dirigeons nos équipes et faisons évoluer nos compétences et nos environnements de travail...
Lorsque des efforts sont faits pour construire une bonne culture d'entreprise, les résultats sont incroyables. D’après les études, elle améliore non seulement les taux de rétention, mais aussi l'engagement des collaborateurs et les performances de l’entreprise à tous les niveaux. Dans le futur monde du travail, les collaborateurs voudront en premier lieu se retrouver dans la culture et la mission de leur entreprise.
Les trois grandes tendances qui définiront le futur monde du travail