65%
behoefte heeft aan flexibiliteit in werk en carrière
Uit ditzelfde onderzoek blijkt dat in Noordwest-Europa:
87%
C.
55%
B.
14%
A.
Maar liefst 63% van de
(Nederlandse) HR-professionals
geeft aan dat er (te) veel onbenut potentieel is in hun organisatie. De nodige leermiddelen zijn er vaak wel, maar ontwikkeling is zelden een prioriteit. Ook maken medewerkers volgens HR te weinig gebruik van het leeraanbod.
Hoe, waar en met wie je ook werkt, om succesvol te zijn heb je human skills nodig, zoals bouwen aan goede relaties, effectieve communicatie, beïnvloeden en effectief leiderschap. In een hybride werkomgeving komen daar nog een paar minder bekende vaardigheden bij:
- veerkracht en uithoudingsvermogen
- flexibiliteit
- zelfzorg
- hybride autonomie
- virtuele innovatie
Organisaties kunnen er de komende jaren dan ook niet omheen: er zal fors in upskilling en reskilling geïnvesteerd moeten worden.
Luchtkwaliteit
Comfort
Temperatuur
Daarbij geeft een meerderheid (62%) van de werkenden aan zeggenschap over de werkplek belangrijk te vinden.
Uit onderzoek onder kantoormedewerkers van kantoorvastgoedbedrijf Savills blijkt dat de belangrijkste factoren voor een goede werkplek ‘basisvoorzieningen’ zijn zoals:
82% van de medewerkers vindt het belangrijk dat de organisatie hem als persoon ziet en niet alleen als medewerker.
Thuiswerken blijkt een blijvertje. Het heeft grote gevolgen voor hoe we samenwerken, verbinding met elkaar maken en naar onze werkplek kijken.
Organisaties moeten onderscheidende, gebruikersgerichte kantoren bieden, waar medewerkers graag komen werken, stelt internationaal vastgoedadviseur CBRE. Het kantoor moet dé ideale plek worden om samen te werken.
Werkomgevingen worden opnieuw gedefinieerd en zullen blijven veranderen.
Human skills en werkomgeving
Leiderschap
Diversiteit en inclusie
Wanneer mensen zien dat empathie de norm is in een organisatie, doen ze zelf ook meer moeite om zich in anderen in te leven, schrijft Ben Tiggelaar. Goed om te weten: empathie kun je leren.
Empathie heeft alleen maar voordelen, schrijft MT/Sprout. Het zorgt voor betere leiders, meer talent, meer omzet en betere producten. Vooral de jongere generaties vinden het belangrijk dat leidinggevenden empathie tonen. Hoe empathie werkt? Simon Sinek legt het uit.
Lees meer over de nieuwe wereld van werk
Privacy policy
www.insights.com
De werkomgeving van de toekomst maakt het makkelijk om tussen taken te schakelen, biedt inspiratie, ondersteunt leren en mentoring, onderstreept de purpose van de organisatie, belichaamt de bedrijfscultuur en biedt ruimte aan betekenisvolle ervaringen.
‘Organisaties doen er goed aan regelmatig te reflecteren op de vraag of de bedrijfscultuur de juiste is, dus of de cultuur daadwerkelijk laat zien wie je wilt zijn. Een sterke bedrijfscultuur trekt de werknemers aan die je graag wilt hebben, maar je behoudt hen alleen als je ook daadwerkelijk doet wat je zegt.’
Debby Jannink, PwC-expert in cultuur & verandering
We zullen empathisch leiding moeten gaan geven.
54%
verbeteren.
Volgens Gartner kan
een werkomgeving waarin de
medewerker centraal staat - met de
mogelijkheid om flexibel te werken, goede gelegenheid tot samenwerken en empathisch leiderschap - de performance van medewerkers met maar liefst
Workplaces will be redefined and continue to evolve
Wie van zijn organisatie een betere plek om te werken wil maken, kan niet om inclusiviteit heen. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze zichzelf kunnen zijn, gewaardeerd en gehoord worden en eerlijk worden behandeld. Het zorgt ook voor betere prestaties.
87%
Harvard Business Review stelde op basis van
verschillende onderzoeken vast dat diverse teams problemen sneller oplossen dan teams waarvan de leden op eenzelfde manier denken. Ander onderzoek toonde aan dat teams van mensen met verschillende achtergrond
van de tijd betere beslissingen nemen.
Leiders zullen zich hard moeten maken voor flexibiliteit.
Voor een soepele overgang naar hybride werken is flexibiliteit essentieel - voor werkgever én werknemer. Dit is een unieke kans om werk anders te organiseren. Een flexibele benadering helpt om talent te behouden en het welzijn van medewerkers te verbeteren, en zorgt ervoor dat er rekening met verschillende voorkeuren wordt gehouden.
36%
van de leidinggevenden het leidinggeven met hybride werken als zwaar.
Volgens onderzoek van Motivaction beoordeelt
In de transitie naar het hybride werken spelen leiders een sleutelrol. Het is aan hen om hun teams te inspireren en door onzekere tijden te leiden. Met duidelijkheid en een open dialoog kom je al een heel eind.
56%
van de werkenden is volgens de Randstad Workmonitor 2021 op zoek naar een nieuwe baan. Daarvan is 30% actief op zoek en 26% net van baan gewisseld.
De organisatiecultuur bepaalt hoe dingen worden gedaan en hoe mensen en teams met elkaar omgaan, en dat is niet meer iets wat je aan het toeval kunt overlaten. Om te voorkomen dat je talent kwijtraakt, is het cruciaal om continu aan een sterke en consistente cultuur te bouwen.
Een sterke cultuur leidt tot meer engagement en betere prestaties
62%
van de ondervraagde werknemers vindt cultuur belangrijker voor de prestaties dan strategie
49%
zegt dat de organisatiecultuur tijdens corona concurrentie-voordeel heeft gebracht
Bouwen aan een sterke organisatiecultuur loont. Het leidt niet alleen tot behoud van goede mensen, uit onderzoek blijkt ook dat het engagement toeneemt en de prestaties verbeteren. In de nieuwe wereld van werk vinden medewerkers het heel belangrijk dat ze zich herkennen in de cultuur en purpose van de organisatie. Dat geldt met name voor de jongere generaties op de werkvloer.
De wereld van werk verandert en dat schept kansen. Dit is hét moment om na te denken over hoe je een betere werkomgeving creëert voor je mensen. Deze 3 trends laten zien hoe de manier waarop we ons verbonden voelen met de organisatie, teams leiden én ons ontwikkelen verandert.
3 trends in de
nieuwe wereld van werk
Welk percentage medewerkers zegt volgens Gartner dat of ze bij hun werkgever blijven vooral afhangt van de mogelijkheid om flexibel te werken?
Wie van zijn organisatie een betere plek om te werken wil maken, kan niet om inclusiviteit heen. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze zichzelf kunnen zijn, gewaardeerd en gehoord worden en eerlijk worden behandeld. Het zorgt ook voor betere prestaties.
65%
behoefte heeft aan flexibiliteit in werk en carrière
van de ondervraagde werknemers vindt cultuur belangrijker voor de prestaties dan strategie
49%
Een sterke cultuur leidt tot meer engagement en betere prestaties
Uit ditzelfde onderzoek blijkt dat in Noordwest-Europa:
De werkomgeving van de toekomst
maakt het makkelijk om tussen taken te schakelen, biedt inspiratie, ondersteunt leren en mentoring, onderstreept de purpose van de organisatie, belichaamt de bedrijfscultuur en biedt ruimte aan betekenisvolle ervaringen.
Lees meer over de nieuwe wereld van werk
Luchtkwaliteit
Comfort
Temperatuur
Uit onderzoek onder kantoormedewerkers van kantoorvastgoedbedrijf Savills blijkt dat de belangrijkste factoren voor een goede werkplek ‘basisvoorzieningen’ zijn zoals:
Hoe, waar en met wie je ook werkt, om succesvol te zijn heb je human skills nodig, zoals bouwen aan goede relaties, effectieve communicatie, beïnvloeden en effectief leiderschap. In een hybride werkomgeving komen daar nog een paar minder bekende vaardigheden bij:
- veerkracht en uithoudingsvermogen
- flexibiliteit
- zelfzorg
- hybride autonomie
- virtuele innovatie
Organisaties kunnen er de komende jaren dan ook niet omheen: er zal fors in upskilling en reskilling geïnvesteerd moeten worden.
Maar liefst 63% van de
(Nederlandse) HR-professionals
geeft aan dat er (te) veel onbenut potentieel is in hun organisatie. De nodige leermiddelen zijn er vaak wel, maar ontwikkeling is zelden een prioriteit. Ook maken medewerkers volgens HR te weinig gebruik van het leeraanbod.
Volgens Deloitte maken in 2030 beroepen waar je vooral human skills voor nodig hebt tweederde van alle banen uit.
Voor succes in de nieuwe wereld van werk zijn human skills cruciaal.
Human skills en werkomgeving
Wanneer mensen zien dat empathie de norm is in een organisatie, doen ze zelf ook meer moeite om zich in anderen in te leven, schrijft Ben Tiggelaar. Goed om te weten: empathie kun je leren.
82% van de medewerkers vindt het belangrijk dat de organisatie hem als persoon ziet en niet alleen als medewerker.
54%
Volgens Gartner kan
een werkomgeving waarin de
medewerker centraal staat - met de
mogelijkheid om flexibel te werken, goede gelegenheid tot samenwerken en empathisch leiderschap - de performance van medewerkers met maar liefst
36%
van de leidinggevenden het leidinggeven met hybride werken als zwaar.
Volgens
onderzoek van Motivaction beoordeelt
In de transitie naar het hybride werken spelen leiders een sleutelrol. Het is aan hen om hun teams te inspireren en door onzekere tijden te leiden. Met duidelijkheid en een open dialoog kom je al een heel eind.
‘Met alles wat er in de wereld gebeurt, zijn voor leiders op alle niveaus weinig kwaliteiten zo belangrijk als effectief leiding kunnen geven aan verandering’
- Harvard Business Review
Leiders moeten beter leiding aan verandering gaan geven.
Leiderschap
‘Organisaties doen er goed aan regelmatig te reflecteren op de vraag of de bedrijfscultuur de juiste is, dus of de cultuur daadwerkelijk laat zien wie je wilt zijn. Een sterke bedrijfscultuur trekt de werknemers aan die je graag wilt hebben, maar je behoudt hen alleen als je ook daadwerkelijk doet wat je zegt.’
Debby Jannink, PwC-expert in cultuur & verandering
van de tijd betere beslissingen nemen.
87%
Harvard Business Review stelde op basis van verschillende onderzoeken vast dat diverse teams problemen sneller oplossen dan teams waarvan de leden op eenzelfde manier denken. Ander onderzoek toonde aan dat teams van mensen met verschillende achtergrond
zegt dat de organisatiecultuur tijdens corona concurrentie-voordeel heeft gebracht
62%
56%
van de werkenden is volgens de Randstad Workmonitor 2021 op zoek naar een nieuwe baan. Daarvan is 30% actief op zoek en 26% net van baan gewisseld.
Een negatieve organisatiecultuur leidt tot groter personeelsverloop.
Diversiteit en inclusie
De wereld van werk verandert en dat schept kansen. Dit is hét moment om na te denken over hoe je een betere werkomgeving creëert voor je mensen. Deze 3 trends laten zien hoe de manier waarop we ons verbonden voelen met de organisatie, teams leiden én ons ontwikkelen verandert.
De organisatiecultuur bepaalt hoe dingen worden gedaan en hoe mensen en teams met elkaar omgaan, en dat is niet meer iets wat je aan het toeval kunt overlaten. Om te voorkomen dat je talent kwijtraakt, is het cruciaal om continu aan een sterke en consistente cultuur te bouwen.
3 trends in de
nieuwe wereld van werk